某公司管理规章制度

某公司管理规章制度
房地产开发有限公司管理规章制度
第一篇 企业文化建设
第一章 企业理念与精神
一,经营理念:
为客户创造生活:提供高质量的住宅产品和服务,使人们的生活更加简便,高效,丰富多彩;
为社会创造价值:服务社会,创造文明进步的生活方式,充分实现交远地产的社会价值;
为员工创造机会:创造发展空间,提升员工价值,提高交远人的工作生活质量;
为股东创造回报:以长远利益回报交远股东.
二,服务理念:
以人为本,诚信至上,
三,公司精神:
创新,务实,团结 ,高标准,专业化,
第二章 企业形象视觉识别系统(VIS)
(详见企业VIS手册)
第三章 员工行为规范
一, 总则
为培养员工综合素质,树立公司良好的形象,特制定本规范.
二, 组织行为
1, 遵守国家政策,法律,法规,维护社会公德
2, 遵守公司各项规章制度<>
3, 应服从公司组织领导与管理,做到令行禁止,对未经明确的事项,要请示主管领导后办理;
4,敬业爱岗,尽职尽责,勤奋工作,无私奉献.求精务实,勇于创新,坚持原则,自尊自爱
5,维护公司利益,公众利益,见义勇为,为人表率
三, 廉洁行为
1,在业务范围内,要坚持合法,正当的职业道德.不准索取或者收受相关业务往来单位(客户)的酬金(回扣).
2,不得挪用公款,不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利.
3,在业务往来中,相关单位(客户)酬谢的礼品(佣金),应上缴公司.
4, 确立"公司第一"的原则,不得做出有损公司利益的事情,不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项
五,保密行为
1,必须妥善保管公司机密文件及内部资料,不得擅自复印,未经特许,不得带出公司.
2,机密文件和资料无需保留时, 要及时粉碎销毁.
3,员工未经公司授权或批准,不准对外提供标有密级的公司文件及如下信息:市场销售,财务状况,技术情况,设备运营状况,人力管理,法律事务,领导决定,并且不得将这些信息设置为共享文件.
4,严禁携带违禁品,危险品进入公司办公区及机房;严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务室,人力资源档案室,技术资料室,仓库等公司重地.
六,交际行为
1,仪表整洁,举止端庄,谈吐得体,行为检点.
2,工作时间着正式服装,不得背,不许穿短裤短裙.男士不行留长发,女士不得浓妆艳抹.庄重场合,男士穿西服,女士着职业装.
3,办公场所不行大声喧哗吵闹,任何时候不得发表有损公司形象的言论.
第二篇 企业组织结构
第一章 组织结构图和岗位关系图
一, 组织结构图:

管理中心
第二章 部门职能与岗位描述
一,部门职能
1,总经理办公室
企业规章制度<>制订及企业文化建设;会议组织,来访接待,后勤管理;行政办公事务管理;车辆管理;消防安全管理.
2,人力资源部
人力资源规划,开发;招聘管理,录用管理,培训管理,绩效管理,裁减员管理,薪酬福利管理.
3,财务部
财政行为的指导,监督与控制;帐务处理,经营核算,成本控制,申报纳税;资金的筹划与管理.
4,工程技术部
各类工程的招投标组织,管理,工程施工监督,主要建筑材料的采购把关,所有相关的工程技术问题处理,协助人力资源部进行工程技术人员的选聘,考核,管理,培训.
5,前期部
土地的投标,征用,征地的拆迁;房地产开发的各类文件及手续办理;房地产行业及行政公共关系管理;营销管理的后勤支持.
6,发展部
公司发展计划的制定;发展步骤的实施,为公司寻找,启动项目,项目考察,定位,可行性研究;实现开发项目 "在售一个,在建一个,在办一个,在谈一个,储备一个,寻找一个"的公司安全业务发展模式.
7,销售部
公司开发项目销售组织与实施;销售数据的统计与分析; 客户管理与客户服务;制定项目的销售政策,拓展计划;销售队伍的组建与培养, 建立与健全销售管理制度.
8,市场策划部
行业信息的研究和市场分析; 项目的市场调研,论证,定位;开发项目的包装;项目的宣传推广,广告的制作,发布;促销活动的组织实施.市场营销策略的制定; 市场营销计划及预算的制订;产品宣传资料的设计,制作.
二,岗位描述
总经理
全面管理公司工作,对公司董事会负责,制定公司中长期发展战略,公司重大问题决策.
常务副总经理
协助总经理管理公司全面工作:公司日常事物的全面管理,主管财务部,办公室,人力资源部工作;公司发展战略的实施,战术的制定及组织实施,公司中层以上管理人员的录用,选聘,管理和解聘
副总经理
主管工程工作:具体指导工程技术部的工作,负责公司工程技术方面的全面管理.
总经理助理
主管业务工作: 协助总经理或常务副总经理管理公司业务中除工程,财务,人事,办公室外的其他业务工作.
总经理办公室主任
1.在(常务副)总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好领导的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务.
2,协助(常务副)总经理调查研究,了解情况并提出处理意见或建议,供公司领导决策.
3,协助(常务副)总经理作好各项管理工作并督促,检查落实贯彻执行情况.
4,负责各类文件的分类呈送,供公司领导阅批并转有关部门处理.
5,负责公司上下信息互通,左右协调.作好接待工作,来信来访,及时协调处理好公司各部门间的问题.
6,记好公司发展大事记,及时收发,采访公司在经营决策及深化改革中的经验,好人好事,先进事迹,做好后勤通讯工作.
7,协助公司领导及人力资源部做好各部门考核,评优,检查等工作.
8,负责处理办公室职责范围内的其他事宜,完成领导交办的其他工作任务.
9,负责车辆管理
财务部经理
1,负责公司日常帐务工作处理及各类财务报表的编制.
2,负责组织和协调财务部日常会计核算工作,保证会计核算流程正常运转.
3,负责指导会计人员,出纳人员,统计人员的事务性工作.
4,负责协调与公司其它各部门的财务相关事宜.
5,负责公司纳税申报工作.
6,负责编制现金流量表,定期向总经理提交财务分析报告.
7,完成总经理临时交办的财务工作.
人力资源部经理
1,负责公司组织结构设置,岗位设置,定员编制方案,招聘,培训,选拔,任用,调配,解聘,绩效考核,评价及奖惩等方案的制定及组织实施.
2,根据公司提出的薪酬原则,制定员工薪酬制度和社会保险计划,并组织实施.
3,制定和执行人力资源管理办法和制度.
4,根据公司整体计划目标和各项职能计划对人力资源的要求,
制定人力资源计划实施方案 .
5,指导和帮助本部门员工开展工作.
6,根据公司要求,负责编制不同层次员工的培训计划,测算培
训成本,上报预算,经批准后实施培训计划,承担培训管理具体工作.
7,对培训成果进行总结,检查是否达到原定目标.
8,负责公司员工专业技术职称的报考及职称管理,聘用工作.
9,认真管理,装订人事档案,办理公司人员档案转入,转出的
具体手续,加强与人才中心的联系,按时缴纳档案管理费.
10,承办领导交办的其他事项.
工程技术部经理
1,负责建筑项目的招标工作
2,投标单位资质,信誉考察
3,建筑图纸的组织设计和审阅
4,工程建筑监督,管理
5,工程建筑监理事务管理
6,工程技术人员管理
7,主要建筑材料采购管理
8,其他建筑工程问题的处理
前期部经理
1,负责土地的投标,征用,征地的拆迁;
2,房地产开发的各类文件及手续办理;
3,房地产行业,行政单位公共关系管理.
4,承办领导交办的其他事项.
发展部经理
1, 负责公司发展计划的制定,发展步骤的规划;
2, 项目考察,定位,可行性研究(待市场部建立后此职能转
移);
3, 新项目的寻找开发,谈判;
4, 停滞项目的合作开发谈判;
5, 公司发展的其他业务储备.
销售部经理
1. 销售部门规章制度<>的制定;工作计划的制定与实施;全面负责销售部门的日常管理
2. 负责公司开发项目销售工作的组织与实施;
3. 负责公司开发项目销售数据的统计与分析;
4. 进行客户的开发与维护;
5. 制定,健全开发项目的销售政策;
6. 负责开发项目销售工作总结分析,为公司领导决策提供参考;
7. 其他领导安排的事项.
市场策划部经理
1. 负责项目前期市场调研,论证,定位等工作的开展与实施;
2. 负责开发项目的宣传推广实施;
3. 项目定位包装的具体实施与监督;
4. 制定项目的促销计划,费用预算并进行实施督导和效果评析;
5. 项目营销计划,营销策略的制定;
6. 行业信息的研究与分析;
7. 针对行业或项目的前景,进行科学的市场分析,为领导决策提供参考;
8. 其他领导安排的事项;
行政文秘
1, 文件的收发,保管工作;
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